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　　自2014年推行6S管理工作以來，成都中科唯實(shí)儀器有限責(zé)任公司就選擇了以塑造持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的精益化企業(yè)運(yùn)營管理體系作為企業(yè)積累管理優(yōu)勢、創(chuàng)造更大價(jià)值的一個(gè)永無止境的管理征程。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)這一不懈追求的目標(biāo)，讓員工首先認(rèn)識(shí)精益管理、深入理解精益管理，2016年公司把“精益管理”確定為今年三大培訓(xùn)主題之一，并邀請推行精益管理卓有成效的北京中科科儀股份有限公司   總裁、公司總經(jīng)理陳靜為公司員工作精益管理的專題培訓(xùn)。3月15日下午，公司中高層管理人員、班組長、部分生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干共計(jì)40多人參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)會(huì)由公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理蔣紅雨主持。 

　　培訓(xùn)會(huì)上陳靜以中科科儀的精益之路為主線，深入淺出、圖文并茂地詳細(xì)講解了科儀為什么選擇精益、科儀如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行精益管理等專業(yè)而豐富的內(nèi)容。她從精益管理的思想、目標(biāo)與企業(yè)要成為什么樣的企業(yè)、實(shí)現(xiàn)什么愿景、未來發(fā)展戰(zhàn)略的解析中總結(jié)出精益管理不僅是運(yùn)營管理體系的優(yōu)化，更為重要的是一面變革的旗幟，引導(dǎo)員工積極參與管理，自主改善，持續(xù)創(chuàng)新；她以昌平工廠的具體推行方案、措施為實(shí)例，清晰地描繪出從精益管理向精益工廠和精益體系全面建設(shè)中充滿坎坷又滿載收獲的推行之路，大力倡導(dǎo)員工應(yīng)樹立一絲不茍、精益求精的“工匠精神”。最后陳總結(jié)合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下公司新一年的工作思路，對管理干部提出了要“真正到位，認(rèn)真履行職責(zé)”和“帶頭講學(xué)習(xí)，帶頭樹正氣，帶頭講效率，帶頭講服務(wù)，帶頭講創(chuàng)新”的更高要求，希望公司員工通過執(zhí)著創(chuàng)造職業(yè)，通過專注創(chuàng)造專業(yè)，通過勤奮創(chuàng)造奇跡，去共同實(shí)現(xiàn)養(yǎng)育企業(yè)、弘揚(yáng)生命的人生夢想！ 

培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場