6月21日，成都有機(jī)化學(xué)公司召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)主管及以上人員、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、支部書(shū)記、職代會(huì)主席團(tuán)成員、課題組長(zhǎng)及控股企業(yè)負(fù)責(zé)人等40余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書(shū)記王公應(yīng)主持。 

　　公司總經(jīng)理倪宏志在會(huì)上通報(bào)公司2017年1-5月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作。王公應(yīng)在會(huì)上傳達(dá)了中央及院京區(qū)企業(yè)黨委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的相關(guān)文件和會(huì)議精神，要求公司的企業(yè)黨建工作要把握“四個(gè)原則”，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”、努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、積極推動(dòng)公司發(fā)展，指出公司健康發(fā)展是解決成都有機(jī)一切問(wèn)題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 

　　會(huì)上公司黨委書(shū)記與公司副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及控股公司負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉責(zé)任書(shū)。公司總經(jīng)理與課題組長(zhǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理、物資采購(gòu)、基建項(xiàng)目管理、物業(yè)經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)。  

　　最后，董事長(zhǎng)鄭月明作了總結(jié)講話。他首先對(duì)企業(yè)黨建工作、“四會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)“三重一大”等進(jìn)行了集中闡述并提出了工作要求，強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)要遵守國(guó)家相關(guān)法律制度，做到合法經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)合法是企業(yè)發(fā)展的根本。 

　　鄭月明在講話中分析了公司目前面臨的形勢(shì)，分析了公司在觀念、管理和戰(zhàn)略方面存在的不足，要求公司員工轉(zhuǎn)變觀念，改變“小富即安”和“鐵飯碗”的心態(tài)，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。下一步公司將在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行調(diào)整和改革，目前已完成公司組織架構(gòu)和職能調(diào)整，下階段將啟動(dòng)和推進(jìn)公司核心業(yè)務(wù)板塊整合、薪酬結(jié)構(gòu)改革以及績(jī)效考核機(jī)制改革。 

　　鄭月明強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化改革目標(biāo)，必須加強(qiáng)班子建設(shè)和骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到以下幾點(diǎn)：一是要德才兼?zhèn)?、以身作則；二是要提高執(zhí)行力，做到令行禁止；三是要加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)互信，做到“有話直說(shuō)、有話好好說(shuō)”。公司管理層和骨干員工要加強(qiáng)使命感和責(zé)任感，凝聚共識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮成都有機(jī)在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭(zhēng)未來(lái)3-5年打造至少1家上市公司，為把公司建設(shè)成為一個(gè)生機(jī)勃勃的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)型行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)而共同努力。